Integrative Coaching Supervision

Philippe Rosinski proposes a powerful coaching supervision approach to experienced coaches.
With almost thirty years of international coaching experience (primarily executive coaching), as the global coaching pioneer and first European to have been designated Master Certified Coach by the international Coach Federation, Philippe is uniquely qualified to supervise experienced coaches.
What is more, Philippe brings his experience as a member of the Institute for Professional Supervision Development’s pedagogical team (Institut du Développement de la Supervision) of training professional coaches to his approach.

Purpose and Philosophy

Philippe’s novel integrative coaching supervision is described in his article published in Global Coaching Perspectives

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His method is based on his integrated coaching approach described in his seminal books Global Coaching and Coaching Across Cultures. Integrative coaching supervision calls upon multiple and interconnected perspectives to facilitate the unleashing of human potential in search of performance, fulfillment and meaning. It helps coaches to work more effectively and more creatively with their coachees. Integrative coaching supervision supports coaches on their developmental journey by operating from six perspectives: physical, managerial, psychological, political, cultural and spiritual – and it embraces the complexity paradigm: everything is connected. Integrative coaching supervision serves to unfold the remarkable coach, whose expert knowledge of diverse coaching techniques never becomes a substitute for establishing authentic, fluid and caring relationships with coachees.

The functions of Philippe’s supervision are in line with purposes of coaching supervision highlighted by various experts (e.g., Hawkins and Smith 2006, Moyes 2009, Lawrence and Whyte 2014).

  • Philippe’s supervision is primarily developmental and transformational. It helps the supervisee to address complex coaching situations by learning to coach from multiple perspectives (physical, managerial, psychological, cultural, political, cultural and spiritual), by adopting a systemic approach, by raising self-awareness, by acquiring new tools and by honing specific skills. Beyond offering techniques and helping to find solutions to concrete situations & dilemmas, Philippe’s supervision helps the supervisee to develop and transform as a person and as a coach.
  • The supervision is a resourcing practice. It is a chance for the supervisee to obtain the emotional support that could help him/her deal more effectively and more serenely with challenging situations.
  • The supervision has a qualitative goal. It is an opportunity for the supervisee to ensure his/her coaching meets the necessary quality and ethical standards, that it brings a substantial and constructive contribution to the coachee, his/her organization and various stakeholders.

Format

Coaching supervision is typically offered on a one-to-one tailored basis. The supervision can take place via teleconference (e.g., Skype) or face-to-face (in Rhode-St-Genèse, just south of Brussels).
Group coaching supervision can also be organized.
Philippe’s supervision can either be in English or in French.

Why opt for Philippe’s integrative coaching supervision?

Nobody disputes the necessity for coaches to engage in continued and life-long professional development. There seems to also be a consensus about the importance of stepping back and engaging in a reflective practice. However, as Philippe argues in Integrative Coaching Supervision,
traditional coaching supervision, which stems from a psychotherapeutic model and tends to emphasize standards, is not necessarily adequate. Integrative coaching supervision transcends it to help unleash coaches’ full potential and address today’s complex challenges.

Risks with traditional coaching supervision

  • Blur the distinction between coaching and psychotherapy
  • Emphasize a mechanistic approach to learning
  • Inadvertently shrink possibilities by shutting coaches in rigid frameworks

Risks with traditional coaching supervision

  • Reaffirm that effective coaching draws from a wide range of disciplines beyond psychology, not to mention different contexts between coaching and psychotherapy
  • Embrace the complexity paradigm and establish genuine human connections
  • Help him/her to become a unique coach, affirm his/her singularity, and to thrive

Après plus de 10 ans de pratique du coaching en entreprise, supervisée pendant tout ce temps, au terme de presque deux années de Supervision avec Philippe, je recommande chaudement la Supervision avec lui.
Le style de Supervision réalisé avec Philippe m’a grandement fait avancer sur plusieurs dimensions: posture, identité de coach, confiance dans la pratique… Je me suis présentée à Philippe dans un moment de doutes, de remises en question profondes et de chambardement professionnels et personnels, tout en même temps. Mon besoin de réassurance était grand pour faire face à la conscience grandissante de la complexité à accueillir, pour accompagner justement mes clients. Plus j’en sais, moins j’en sais. Les points de repères semblaient s’éloigner. Ma pensée devenait confuse.
Les éclairages et les feedbacks de Philippe, délibérément bienveillants (sincères et exigeants), m’ont permis de faire ce chemin d’ajustement des points de repères, de remise en confiance progressive sur mes points d’appuis toujours en évolution. L’un des bénéfices immédiats de ce travail encourageant est de savoir décrire mon style de coaching et d’en assumer la singularité.
L’approche “Global Coaching” n’est pas seulement une théorie. Philippe m’a permis de gouter sa mise en pratique et ses bénéfices concrètement. L’apprentissage se faisant plus rapidement lorsque la compréhension s’appuie sur le ressenti émotionnel, j’ai pu faire l’expérience des avancées rapides possibles lorsqu’on est accueilli comme une personne “entière”. Vivre et éprouver avec mon superviseur, ce que permet sa posture de Bienveillance “inconditionnelle” (encore une fois sincère ET exigeante, sans complaisance) a été très modélisant pour moi et a fait évoluer cette même posture avec mes clients. Vivre la Bienveillance et la choisir fait avancer tout le monde en même temps … Ce parti pris de Bienveillance, n’est qu’un chemin pris délibérément pour pouvoir sincèrement accueillir l’autre dans ses différences, ses parti-pris parfois choquants ou ennuyeux, être à l’écoute de la matière qu’il fait vibrer et réagir à l’intérieur de soi, sans perdre de vue qu’il y a toujours un point à valoriser et à renforcer, que la voie du jugement fait régresser et ne nous met pas au service du client. Et par ce travail issu de la relation et de l’échange, toujours modélisant, oser exposer et travailler ensemble les cas difficiles en commençant par la question “qu’est ce qui rend ce coaching difficile pour moi?” “A quel endroit je me sens en difficulté” “Quelles sont les options que je peux envisager”…
Echanger sur les options, les outils, enrichir ma pratique de processus nouveaux, d’outils, de grilles de lecture, tout a été possible puisque les prérequis de confiance et de reconnaissance mutuel étaient posés, en conscience et en confiance.
La dynamique de la supervision que Philippe pratique permet d’avancer sur toutes les dimensions en jeu dans ce métier complexe et impliquant de coach, avec intensité et efficacité.

Sophie Dalle
Executive Coach, France